名家論
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名家論
2024.06.04

循環轉型時代觀察之二:關於如何設定實踐道路的下一站/歐陽藹寧

在實際推動循環經濟且有一定經驗之後,許多企業內部工作者和跨域專業者,可能會陷入一個思考困境:過去的努力將我們帶到了何處,接下來又該往何處?尤其企業內部不同部門、不同角色,很可能有不同觀點。這種困惑意味著我們正在循環經濟這個充滿動態和交錯影響的系統中探索,觀察到了多種角度,實際上是非常正面的信號。這篇文章是寫給那些非新手、有一定實務經驗的循環經濟實踐者,為自己所屬的企業、商業模式重新導航,以利整個團隊一起設定優先順序、規劃目標及達成路徑。

2024.04.17

全球汽車產業智慧化電動化趨勢下台灣邁向智慧車用電子的契機/沈舉三

2024年初全球汽車產業接連發生了幾件引人注目的大事,最主要的莫過於美國蘋果公司宣布放棄製造Apple car的消息,另外著名美國新創車廠Rivian則瀕臨破產;在同一期間中國大陸生產的智能汽車出乎意料的態勢領先全球車廠,在電動車(新能源車)的製造生產上,不僅在產量上(EV佔全球近六成),也在智慧化的功能上明顯領先;從近期的比亞迪BYD電動車銷量超越特斯拉、華為推出智能化極先進的問界系列、甚至最近剛剛首賣的小米電動車(Su 7),紛紛推出讓人驚艷的先進車種並且與其國內其他品牌如蔚來、小鵬、理想等車廠相互廝殺,一時之間其國內市場競爭的厲害(其實可以想像未來能在市場存活下來的車廠其競爭力必然是極強),其中華為和小米更是從ICT產業切入智慧車的成功案例。

2024.03.28

邁向綠色未來:中小企業如何踏上淨零排放之路/ 陳萬來

近年來,中小企業遭逢諸多難題,中美貿易戰引發供應鏈重組、COVID-19疫情重創經濟、俄烏戰爭導致能源糧食受挫、以巴衝突擾動石油價格,種種困境讓中小企業倍感煎熬;加上全球對氣候變遷議題關切日深,對中小企業而言,淨零排放雖然壓力重重,然亦蘊藏機遇。如何因應此重重挑戰,邁向低碳轉型之路,中小企業當務之急為採取一系列有效措施,由內而外,全面推動淨零排放三步曲。

2024.02.27

循環轉型時代觀察之一:關於「循環設計」/ 歐陽藹寧

透過近年實務工作,筆者觀察到一個有趣的現象:「循環經濟」基礎上仰賴的是科學、工程、技術以及量化,然而在該知識體系下有個字眼令人既困惑又著迷,那便是「循環設計」。因為其模糊、寬廣的被解讀方式,「循環設計」從量化到質化、實用性到啟發性、理性到感性,長出了各種不同的實踐方式,並帶來了出乎預料的效果。某方面來說,我想這正是循環轉型時代下的獨特風貌。

2024.02.06

數位貿易新商模開創貿易永續發展新局/許添財

經歷250年的產業革命,嚴格而言是能源、工業、商業三大產業綜合的生產力革命,如今「新經濟」已登場,從此只會加速變革、演化、前進,各種舊制度與傳統循環模式亦將一去不復返。同時呈現的將是「高成長、高波動」的市場經濟本質,與國與國、產業與產業、區域與區域間的「不均衡」結構特色。各種「化挑戰為機會」的挑戰將成為新常態,經濟成長靠新「治理」(governance),經濟穩定需多樣化與應時順變的「調適」(adaptation),即經濟韌性(resilience)。

2023.11.28

我國用電「夜尖峰」及時間電價變革/吳再益、李俊杉

為達到2050年淨零減碳政策目標,我國近幾年大力發展太陽光電,至本(112)年9月底,裝置容量已達到11.6GW,單月發電量為1,362.8GWh,約占台電全系統發電量5.35%;然而,隨著太陽光電大量併網,傍晚太陽下山光電迅速減少,使得過去電力系統的「淨尖峰負載」(扣除太陽光電負載)發生時段產生明顯變化;108年首次出現夏季淨負載日夜相同,此後數年,夏季夜尖峰逐年高於日淨尖峰,系統日淨負載漸形成鴨子曲線(Duck Curve),與過去系統日負載呈雙尖峰曲線廻異。換言之,系統尖峰供電壓力漸由白天尖峰(上午10至12點和下午1點到3點)轉至夜間尖峰(約下午4點至10點),系統「夜尖峰」正式形成。

2023.05.16

ESG趨勢下的碳管理/郭財吉

ESG (環境,社會與治理)起源於「社會責任投資」 (socially responsible investment, SRI)。社會責任投資,是指投資人在選擇投資標的時,除考量傳統的財務指標外,也須對秉持永續發展原則的企業,納入作為投資標的。

2022.06.28

強化ESG 提升企業競爭力/王健全

最近環境、社會和公司治理,即ESG(environment, social, governance)蔚為潮流,廣受社會各界的重視,究竟ESG真正的意涵為何?對企業、國家競爭力有何影響?企業及政府研擬因應ESG的發展策略,都是台灣下一階段經濟成長無可迴避的挑戰。

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2024.06.04

循環轉型時代觀察之二:關於如何設定實踐道路的下一站/歐陽藹寧

在實際推動循環經濟且有一定經驗之後,許多企業內部工作者和跨域專業者,可能會陷入一個思考困境:過去的努力將我們帶到了何處,接下來又該往何處?尤其企業內部不同部門、不同角色,很可能有不同觀點。這種困惑意味著我們正在循環經濟這個充滿動態和交錯影響的系統中探索,觀察到了多種角度,實際上是非常正面的信號。這篇文章是寫給那些非新手、有一定實務經驗的循環經濟實踐者,為自己所屬的企業、商業模式重新導航,以利整個團隊一起設定優先順序、規劃目標及達成路徑。

2024.04.17

全球汽車產業智慧化電動化趨勢下台灣邁向智慧車用電子的契機/沈舉三

2024年初全球汽車產業接連發生了幾件引人注目的大事,最主要的莫過於美國蘋果公司宣布放棄製造Apple car的消息,另外著名美國新創車廠Rivian則瀕臨破產;在同一期間中國大陸生產的智能汽車出乎意料的態勢領先全球車廠,在電動車(新能源車)的製造生產上,不僅在產量上(EV佔全球近六成),也在智慧化的功能上明顯領先;從近期的比亞迪BYD電動車銷量超越特斯拉、華為推出智能化極先進的問界系列、甚至最近剛剛首賣的小米電動車(Su 7),紛紛推出讓人驚艷的先進車種並且與其國內其他品牌如蔚來、小鵬、理想等車廠相互廝殺,一時之間其國內市場競爭的厲害(其實可以想像未來能在市場存活下來的車廠其競爭力必然是極強),其中華為和小米更是從ICT產業切入智慧車的成功案例。

2024.03.28

邁向綠色未來:中小企業如何踏上淨零排放之路/ 陳萬來

近年來,中小企業遭逢諸多難題,中美貿易戰引發供應鏈重組、COVID-19疫情重創經濟、俄烏戰爭導致能源糧食受挫、以巴衝突擾動石油價格,種種困境讓中小企業倍感煎熬;加上全球對氣候變遷議題關切日深,對中小企業而言,淨零排放雖然壓力重重,然亦蘊藏機遇。如何因應此重重挑戰,邁向低碳轉型之路,中小企業當務之急為採取一系列有效措施,由內而外,全面推動淨零排放三步曲。

2024.02.27

循環轉型時代觀察之一:關於「循環設計」/ 歐陽藹寧

透過近年實務工作,筆者觀察到一個有趣的現象:「循環經濟」基礎上仰賴的是科學、工程、技術以及量化,然而在該知識體系下有個字眼令人既困惑又著迷,那便是「循環設計」。因為其模糊、寬廣的被解讀方式,「循環設計」從量化到質化、實用性到啟發性、理性到感性,長出了各種不同的實踐方式,並帶來了出乎預料的效果。某方面來說,我想這正是循環轉型時代下的獨特風貌。

2024.02.06

數位貿易新商模開創貿易永續發展新局/許添財

經歷250年的產業革命,嚴格而言是能源、工業、商業三大產業綜合的生產力革命,如今「新經濟」已登場,從此只會加速變革、演化、前進,各種舊制度與傳統循環模式亦將一去不復返。同時呈現的將是「高成長、高波動」的市場經濟本質,與國與國、產業與產業、區域與區域間的「不均衡」結構特色。各種「化挑戰為機會」的挑戰將成為新常態,經濟成長靠新「治理」(governance),經濟穩定需多樣化與應時順變的「調適」(adaptation),即經濟韌性(resilience)。

2023.11.28

我國用電「夜尖峰」及時間電價變革/吳再益、李俊杉

為達到2050年淨零減碳政策目標,我國近幾年大力發展太陽光電,至本(112)年9月底,裝置容量已達到11.6GW,單月發電量為1,362.8GWh,約占台電全系統發電量5.35%;然而,隨著太陽光電大量併網,傍晚太陽下山光電迅速減少,使得過去電力系統的「淨尖峰負載」(扣除太陽光電負載)發生時段產生明顯變化;108年首次出現夏季淨負載日夜相同,此後數年,夏季夜尖峰逐年高於日淨尖峰,系統日淨負載漸形成鴨子曲線(Duck Curve),與過去系統日負載呈雙尖峰曲線廻異。換言之,系統尖峰供電壓力漸由白天尖峰(上午10至12點和下午1點到3點)轉至夜間尖峰(約下午4點至10點),系統「夜尖峰」正式形成。

2023.05.16

ESG趨勢下的碳管理/郭財吉

ESG (環境,社會與治理)起源於「社會責任投資」 (socially responsible investment, SRI)。社會責任投資,是指投資人在選擇投資標的時,除考量傳統的財務指標外,也須對秉持永續發展原則的企業,納入作為投資標的。

2022.06.28

強化ESG 提升企業競爭力/王健全

最近環境、社會和公司治理,即ESG(environment, social, governance)蔚為潮流,廣受社會各界的重視,究竟ESG真正的意涵為何?對企業、國家競爭力有何影響?企業及政府研擬因應ESG的發展策略,都是台灣下一階段經濟成長無可迴避的挑戰。

2021.11.23

運用多元數位科技掌握ESG契機/詹文男

在全球氣候變遷、永續資源、人權、公平與包容,以及稅收與經濟貢獻等議題的影響下,環境、社會和企業治理(Environmental, Social & Governance; ESG)成為備受產業重視的議題。企業在ESG的相關指標與行動,逐漸影響消費者的消費行為及投資者的投資決策,消費者傾向選擇ESG表現良好企業的產品與服務,表達其支持環境永續發展的理念與態度;投資人也會選擇ESG表現佳的企業進行投資,因為研究發現,具備一定ESG水準的企業,可大幅提高其價值與財務表現,卻不一定會提高成本。

2021.02.23

掌握趨勢與痛點 轉危機為契機/詹文男

作者:詹文男/資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問 ▲新冠疫情持續至2月中旬,全球確診人數已近1.1億,死亡的人數也超過240萬,雖然疫苗已逐漸開打,但許多國家情勢仍然嚴峻。因此台灣以外的國家,在家工作及學習已逐漸成為常態,電子商務與宅經濟也大行其道,數位轉型的速度於此波疫情中在全球加速進展,許多提供相關服務與解決方案的產業也因而大幅成長。

2020.09.08

有效推動六大核心戰略產業/王健全

作者:王健全/中華經濟研究院副院長 ▲蔡英文總統在520就職演說中針對經濟議題的內容著墨不少,尤其是在產業發展策略上,希望我們抓住時機,在5+2產業創新的既有基礎上,打造「六大核心戰略產業」,讓臺灣成為未來全球經濟的關鍵力量。

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